2008年以来，随着金融危机从虚拟经济向实体经济的蔓延，中国的钢铁行业受到了巨大影响。上游铁矿石和焦炭价格剧烈波动，下游房地产、家电和汽车企业需求乏力。双重压力下，钢铁行业自去年10月份以后开始出现全行业亏损。

　　在严峻的市场困境中，大型钢企尚可依赖自身实力和外界支持，“百足之虫，死而不僵”;广大中小型钢企则真正到了面临生死抉择的关头。 面对多年未遇的行业危机，这些中小钢企该何去何从?

　　专业化是小企业克敌制胜的法宝。中国现阶段的钢材市场是多层次的，中小钢铁企业可以弥补大型钢铁企业的市场空隙，生产技术含量不太高的特色产品，通过走专业化道路，以求占据一块独立的市场。

　　寻求与大型钢企进行互补性重组也是中小钢企可供选择的发展方向。与大型钢企进行重组，对大钢企而言，可以将已形成规模效应的低附加值产品的产能划拨出去，集中生产高附加值产品;对中小钢企而言，可以补充大钢企产品转型后在低附加值产品方面留下的空缺，并继承大钢企在低附加值产品上的规模效应，这样就达到了“双赢”的目的。而且，通过与大型钢铁企业的重组，中小钢企还可以适度扩大自身的销售网络，进入大型钢铁企业已有的市场领域。

　　为提高自身的抗风险能力，中小钢铁企业还应努力延伸产业链。利用自身市场反应灵敏、“船小好调头”的优势，为大型钢铁企业或相关行业提供配套服务，形成大中小钢铁企业相配套的产业链集群化发展格局。