今年初以来，该公司炼焦部深化全员成本目标管理活动，以提升管理效率为导向，建立了成本目标管理指标体系，从炼焦配煤成本、能源消耗指标、各项预算费用等方面，将影响炼焦成本的因素分解、量化成各岗位可控制的关键指标铅板。同时，他们充分发挥工艺装备优势，降低副产品原燃材料消耗，实现利润最大化。通过推行副产品增产创效岗位量化活动，该部门的副产品回收率屡创新高，第一季度副产品增产979吨，多创效291万元。