面对市场钢价继续大幅下跌持续恶化的形势，华菱涟钢一方面盯住细分市场调结构，另一方面两眼向内系统挖潜降成本，5月份，产品销研产取得新的历史性突破，各工序生产稳顺，产品固定成本大幅降低，全月较上月成本降低4000万元以上，企业生产经营逆市上行。

　　针对市场不利形势，华菱涟钢瞄准细分市场，加快调整产品结构，实施新产品研发、销售“项目制”运作，建立品种钢销售团队，探索市场化的营销激励机制，成立了6个产品研发项目组和6个品种营销组，加大了技术含量较高、赢利能力强的品种钢的推广力度，通过多生产销售高附加值产品，提高品种创效能力和市场开拓能力，确保企业效益的提升，1-5月调结构创效近8300万元。

　　同时，华菱涟钢坚持两眼向内，优化推进攻关挖潜。今年4月份以来，该公司紧紧抓住生产新格局形成的有利时机，积极调整生产组织模式，狠抓内部管理，推进标准化作业，盘活全线生产。从稳顺高炉生产入手，组织实施高效、快节奏、经济生产模式。铅砖各工序紧密衔接，优化工序作业时间。转炉工序及时掌握来料信息，强化冶炼过程控制，提高C-T双命中率，控制钢水回炉，降低钢铁料消耗;精炼工序规范操作，缩短RH处理时间;连铸抓好生产准备的精细化，减少事故，保证节奏顺畅，生产稳顺，保证了订单兑现。

　　该公司始终依靠和发动职工群众，开展减债降负、挖潜增效和管理提升工作，努力消化新增市场减利因素。制定了二季度吨钢成本在年预算基础上再降100元的目标，并将指标分解落实到了各单位。涟钢炼铁高炉燃料比较2012年同期降低20kg/t.Fe，取得了明显的节能降耗效果