京唐公司焦化部全面贯彻“三创”会议精神，稳工艺、降成本、抓市场、调结构、保目标，有效完成半年任务，生产焦炭超计划2.97万吨，实现了冶金焦结算价格较2012年降低了351元/吨，降低焦炭成本5.96亿元。

　　明确任务定措施。该部提出了“今日我当家我理财”的工作理念。同时明确全年主要目标任务及各项重点工作并进行分解落实，制定编发了《焦化部2013年降本增效分解实施方案》《2013年主要目标任务和重点工作任务分工责任方案》，第一批降成本措施涉及7大项措施共30463万元，并进行逐级分解、落实。

　　千方百计保顺稳。该部提前做好节假日的生产准备工作，合理安排、精心组织、基础工作准备充足，确保了中长假期间的稳顺生产;在完成二步干熄焦、2号汽轮机年修的同时，完成了1号汽轮机组消缺、湿熄焦系统检修等重点设备的检修工作，及时消除了设备隐患;积极组织开展每月随高炉检修完成干熄焦系统定修工作;克服困难稳定工艺，上半年焦炉共计倒煤气21次，面对不利因素，该部加强炉温调节、稳定温度系数，尽最大努力保障了焦炭产量和质量;组织完成了1A、2A初冷器检修、终冷塔蒸吹降低阻力，完成2A电捕煤气阀门更换、饱和器清理等。

　　紧抓市场调结构。该部密切关注市场动态，结合煤焦市场行情，优化炼焦煤资源和结构，降低炼焦煤成本。1至4月，停止了水分偏高又没有价格优势的龙煤采购;在综合质量和成本的基础上，采购了部分白壁关煤;2月份，开发并试用了进口性价比较高的焦煤。通过一系列措施，2013年上半年综合煤价较2012年降低了273.86元/吨。

　　强化设备管理降成本。该部以“点检定修”为核心，不断提高设备管理水平。工业铅管通过加强场备件管理，减少机旁备件和库存备件，降低储备资金。抓好备品备件修复再利用工作及备件的质量和长寿化研究，科学、准确地核定设备检修和备件更换周期。进一步优化维检队伍，通过提高维检质量与效率降低费用。

　　严格控制可控费用。该部从压缩进厂化药、材料、备件等采购价格上开展工作，同时加强材料费用日常管理，降低耗用水平。上半年累计耗用化药费用653万元，较计划降低217万元;累计耗用材料费1136万元，比上年水平降低394万元;累计耗用备件费999万元，比上年水平降低484万元。并通过加强管理整合生产、检修用租各种车辆业务，降低运输费用，上半年实际发生运输费用较2012年降低59万元。