2月份，该总厂成立成本管理推进办公室，及时掌握原料价格信息，做到最佳配料，开辟新的降本点，为实现原料、燃料、动力分别降本70%、20%、10%的总体降本增效目标奠定了坚实的基础。工业铅管4月初，该总厂还成立动力降耗攻关小组和动力监察小组，以节约高炉煤气、节电、节约压气和氮气为攻关目标，加强节能降耗基础管理工作，杜绝动力介质跑冒滴漏、设备空转、长明灯、长流水等浪费能源的现象为重点。铅板两个小组分工明确，责任到人，坚持例会制度;采取针对性动力降耗攻关和不定期在全厂范围内开展动力监察的方式，加大动力降耗攻关工作力度，深化动力降耗工作，督促各单位合理规范用能，推动节能降耗工作再上台阶。