新钢公司设备材料部在棒线材升级改造中，创新保供思路，强化基础管理，实施工程优质高速低成本的全新模式，确保工程进度和质量，为工程节约技改资金1022.67万元。

　　棒线材品种生产线升级改造一期工程开工以来，为确保工程按期投产，设材部按照“特事特办、急事急办”的原则，分四个片区实行部领导分片包干负责，科室负责人挂点落实的管理模式，以高效优质的服务全力助推棒线材升级改造工程顺利进行。

　　该部加强内外协调，定期召开工程协调会，实行重点厂家驻点监制及拉网巡检，部领导挂帅攻关。部经理、科长亲自赶赴交货最困难单位，协商协调解决问题。委派3人分赴太原、南京、苏州对供货厂家驻点监察，巡检多家制造厂检查制造的真实信息，督促他们加快制造进度。铅砖目前，棒线材升级改造已进入最后的关键冲刺阶段，改造工程设备材料大都已配送到现场