今年以来，河北钢铁集团邯钢矿业分公司创新管理思路，深入挖潜增效，在煤焦化市场波动、生产成本变化较大的情况下，今年1—9月份，实现利润2200万元，扭转了长期亏损的局面，预计全年可实现利润3000万元以上。

　　转变经营思路，适应市场变化。该分公司针对山西煤炭价格变化实际，盯紧市场，从3月份煤炭价格走低开始，大幅压减精煤库存，从最高时的8万吨压减到3万吨以内，盘活库存资金3000多万元;7月底煤炭价格出现上涨迹象后，他们又快速提高库存，通过“前压后提”，降低了煤炭采购成本。

　　加强设备管理，提高保障水平。该分公司加大隐患排查力度，今年以来，累计查出并整改安全隐患280余项，使事故影响生产时间由原来的每月300分钟降低到目前的100分钟以内。工业铅管与此同时，提高检修质量，将主体设施的检修周期由原来的8天延长到10天以上，在产量水平得到提高的同时，备品件消耗量显著下降，今年1—9月份，备品件消耗累计降低30%，降低费用200多万元。

　　狠抓生产组织，实现稳产高产。为进一步降低成本，提高效益，该分公司从3月份开始实施增产增效计划，使两大主要产品——焦炭和活性灰产量持续提高。焦炭日产量由原来的1900吨提高到1960吨以上，活性灰产量由原来的1500吨提高1600吨以上，4、5月份连续实现产量创水平。