面对2014年异常严峻的为生存而战形势，通钢国贸公司要求全体员工要有能啃硬骨头的精神和长期打硬仗的能力，确定谋生存、保大局、创效益、促发展的工作方针，力保实现利润3000万元经营指标。

　　该公司制定了相应的工作措施。以利润为核心，潜心经营，促进钢材销量与效益双提升。通过稳固分销职能，以销定采、做大零售、做强工程、加快库存周转，保证钢材销售171万吨。优化采购结构，降低采购成本，维护生产稳定运行。不管采购什么，原则与目标一致，保证质量、保障供应、降低成本、降低损耗。尤其是进口原料，要站在生死存亡的高度做好采购工作，提高技战术水平、盯住市场，可比采购成本要处于行业中等以上水平。工业铅管完善物流业务保障体系，快速提升丹东港转运能力。整个物流系统重心要快速转移。丰富盈利项目，提升创效能力，稳步拓展社会贸易。在继续有效控制社会贸易风险基础上，做强现有贸易，积极寻求新的效益增长点，实现利润新的增长。发挥融资功能，优化融资结构，不断降低企业经营成本。要在满足日常经营需要前提下，最大限度优化融资结构，降低融资成本。夯实经营基础，提升管理水平，增强企业可持续发展后劲。围绕“群策群力、为生存而战”工作中心，增强员工的生存意识、危机意识、大局意识和责任意识。不断完善ERP建设、制度体系建设，以风险防控为着力点，实施管理创新，提升管控水平，增强专项审计和事后评价功能。继续实施管理费用的计划管理、可控费用的限额管理。提高员工专业化水平和团队作战能力