在科技创新方面，技术研发有效地推动了酒钢产品升级，特别是碳钢热镀铝锌卷板、汽车用内板等产品质量稳步提升，冷轧家电板产品得到了著名家电企业的认可，差异化不锈钢产品的月产量大幅提高。此外，科技创新体系不断完善。酒钢组建了宏兴股份公司钢铁研究院，形成了在线技术改进和离线研究开发的运行模式。
　　在深化内部改革方面，酒钢推出了多项措施：一是坚持效益决定分配、责权对等、分类分级管理、当期与任期相结合的原则，对中层及以上干部从对象范围、薪酬模式、经营业绩考评等方面作出明确规定;防辐射硫酸钡 二是实施集团化管理，简政放权，优化资金、管理、采购、物流等重要环节，加快推进中心运营机制，分别完成了物流中心、能源中心、矿产资源中心和公共服务中心等机构的组建，体现内部经营单位作为利润中心、成本中心进行独立核算、自主经营的主体责任;三是建设资产管理型集团总部，大幅撤并管理机构、压缩管理层级、精减管理人员，使集团总部处级以上机构减少32%、处级以下机构全部核减，并调整优化服务流程、服务范围，力求通过减少管理程序来提升工作和服务质量;四是全面深化干部人事制度改革，按岗设薪并加大业绩考核力度，健全干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出的机制。
　　在多元化发展方面，酒钢积极推动热电联产产业的发展，完善煤电产业结构，形成了集热电、冶金余压、余热和煤气回收综合利用为一体的综合性电力产业;对现有产业进行技术改造，进一步延伸产业链，特别是对原甘肃东兴铝业进行了技术改造，使其成为酒钢新的支柱产业