近日，重钢二炼钢厂在对标管理方面出实招、抓细节，扎实推进全厂安全生产、成本管理工作。
　　在安全生产方面，该厂学习先进单位的管理经验，采取多项措施稳抓安全生产管理工作。开展班前5分钟生产预想预知会;实行程序化的设备操作方法;举办铸机平台现场培训设置实作考试;完善各类炼钢工序的管理规章制度;厂领导带领科室责任人到作业区现场办公;建立转炉直走工艺调度管理网络;设立内部精细化标杆操作岗位，工业铅管通过促使厂内各生产一线岗位向标杆操作岗位看齐等，提升了全厂各作业区的现场生产管理水平。
　　在成本管理方面，该厂坚持省下就是效益的思想，从多方面着手大力推进降本增效工作。该厂加强内部考核管理，坚持执行“成本核算制度”，在厂内各生产作业区实施成本的独立核算制度，加强能源消耗监察工作;厂综合办公室成立成本考核领导小组，加强劳动力调配、财务和物资的管理;增强全体职工的成本意识，号召职工认真做好本职工作，