面对钢市持续“严冬”，首钢长钢公司改变传统的“生产工厂”思维定势，把市场和用户的需求作为组织生产、调整品种结构的风向标，不断强化市场意识、品牌意识、成本意识、服务意识，1至8月份，可比产品成本实际降低率累计达3.48%，产品产销率始终保持在100%。
　　强化市场意识。以市场需求为导向，形成“以效定销、以销定产”的生产组织模式;关注潜在用户，推出“订单式”生产，满足用户多样化的需求。实行一单一品、一品一策的生产组织模式，提前与用户沟通，及早介入产品在用户单位的使用，指导产品的使用和再加工。加强市场研判，以调整产品结构和产品发货流向为抓手，不断加大市场需求量大、附加值高、效益好的产品生产，向产品结构和流向要效益;“走出去、请进来”，对零散用户降低门槛、积极培养，不断拓宽销售渠道。
　　强化品牌意识。始终坚持“质量第一、用户至上”的方针，从原料入厂到产品出厂实行质量管控体系全覆盖，设置了30多个关键工序控制点，产品各项技术指标及性能均优于国家标准。同时，致力研发高兆帕超高强度钢筋和其他优质钢材，去年以来，共成功开发6个系列13个品种的新产品，产品实现了由中低端向中高端过渡。
　　强化成本意识。强化“成本就是竞争力”的理念，加大与先进企业的对标力度，持续推进工艺技术进步降成本。工业铅管 同时，实施高炉TRT、余热余压发电等项目，提高资源能源综合利用水平节能降耗,“三废”全部实现循环利用零排放，在“环境友好型”发展中使企业增效，仅自发电一项年节约电费过亿元。前半年，炼焦煤采购成本行业排名第二，比全国平均水平低201.77元/吨，喷吹煤采购成本行业排名第五，比全国平均水平低147.14元/吨。1至8月份，可比产品成本实际降低率累计达3.48%，降低额20890万元。
　　强化服务意识。服务重心前移，将售前服务延伸，坚持“流程最短、效率最高”的服务理念，简化销售流程，提升服务质量，为用户提供售前、售中、售后全流程、全天候优质服务。同时，积极开展质量跟踪、客户走访活动，了解客户意见建议并及时整改