日前，为进一步夯实基础管理，九江钢铁公司制定推进精细化管理方案。该方案以“把工作做实、做细、做到位”为指导思想，以“精”为目标，以“细”为手段，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，把精细化管理理念和管理技术贯彻到公司运营管理的整个过程。
该方案规定，通过精细化的目标、精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的检查、精细化的分析与考核工业铅管，把“精、准、细、实”落实到生产经营工作的每个环节，实现公司企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变，从而进一步实现生产、设备、安全、财务、质量管理精细化。
该方案要求，各单位、部门要成立精细化管理推进领导小组，结合各自的推进方案，及时总结实施中的问题、经验和成效。下一步，九江钢铁公司将组织开展精细化管理先进车间评比、精细化管理小组评比、精细化管理先进个人评比