连日来，西昌钢钒认真落实鞍钢集团公司总经理唐复平调研要求，精心谋划发展思路，坚决止住降本增效“出血点”，持续加大产品结构调整力度，积极拓展市场生存空间，确保扭亏脱困目标实现。
　　该公司牢固树立“六种发展理念”，坚持以作业长制、点检定修制、标准化、计划值管理、精益六西格玛等方面为突破口，全面加强基础管理。成立了专业工作组，建立起一套适应市场发展需要的制度保障体系;认真落实好公司、厂、作业区、班组及岗位的工作责任，层层建立起管控体系，做到横向到边、纵向到底;坚持以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，把打造高强汽车面板为代表的汽车钢品牌作为工作重心，实现持续稳定生产低成本、高品质汽车用钢，不断提升产品的市场竞争力。
　　该公司坚持“市场标准就是工作尺度”工业铅管、“品种质量是企业生命”的理念，实施品种质量差异化战略，实现供产运销无缝衔接，加大品种结构调整力度，不断提升盈利能力。培育和深化“以用户为中心”的质量文化，进行管理思想、工艺流程再造，做到产品质量在区域市场最好、最稳定;依托TS16949五大工具的可操作性，增强产品质量稳定性;持续深化精益六西格玛管理，全力满足用户需求，最大限度地实现在西南及周边区域竞争力最强、品种市场占有率最高、产品盈利能力最强的战略目标;与下游企业积极开展技术合作，充分发挥集销售、研发、生产、服务为一体的营销团队专业化作用，稳步推进冷轧汽车用钢市场拓展工作;强化产线与产品认证、合同签订、合同执行、产品研发、现场技术服务、质量改进系统工作平台建设，加强以洁净钢生产为重点的炼钢工艺技术研究和以提升产品性能稳定性为重点的轧钢工艺技术研究;充分发挥冷轧厂、1930连铸双流改造项目投产后形成的技术装备新优势，积极创立高