记者从鞍钢股份无缝钢管厂了解到，该厂坚持“精品+规模+效率”的经营方向以深化改革创新为抓手，全面提升产品创效能力和成本控制能力。
　　去年，该厂在率先实行了承包经营改革，取得了阶段性成果。今年该厂将以全面推进实施承包经营改革为主线，着力在结构调整，改革创新等方面做工作，以求加快转型升级的步伐。
　　他们将坚持以客户为核心，加强市场信息的捕捉和研判，明确产品“卖点”，提高高附加值合同订货比例。发挥鞍钢的品牌、成本、质量、物流等综合竞争优势，保持在东北、华北主销售区域应有的市场份额。提升东北区域价格主导权和市场控制力工业铅管，形成区域生产和销售的绝对优势地位。强化业绩考评，遵循“量价”原则，将产品销量和售价指标层层分解落实到个人，按照市场化的销售机制，按照贡献度大小，实行量价挂钩，利润提成的分配方式。
　　同时，强化产销研协同联动，增强技术支持与服务能力，深挖用户对高端产品的个性化需求，加强与产业链上下游企业合作，做好研发产品的市场推广工作。努力实现客户群体向高端客户群体发展调整、品种结构向具有高附加值的高端品种发展调整、产品开发向满足有需求前景的产业调整，进一步抢占市场制高点。力争实现产品平均售价比行业平均水平高600元以上，战略产品、独有领先产品、新产品比例分别达到68%、25%、10%的目标。不断提高热处理高钢级石油管、高合金管、国内及出口的成品管和平端外加厚油管产量比例。