日前，天津钢管集团股份有限公司召开三届三次职工代表大会，明确了该公司2016年总体工作思路。面对更加严峻的市场形势，该公司将坚持以降本增效为中心，实施“八轮驱动”。
　　一是优化人力资源，驱动人工成本降低。改革干部考核体系，体现领导干部带头;改革外委管理模式，降低外委费用;改革组织机构，优化人员结构;改革绩效考核体系，科学考评、精准激励。
　　二是改革经营方式，驱动运营负担减轻。工业铅管实施聚焦战略，着力提升主业管理效率、创效能力和风险防范能力;压缩管理层级，缩小核算单元，减轻运营负担。
　　三是改革生产组织，驱动生产成本降低。加大生产降本增效力度，精心组织生产，向精细化管理要效益;发挥产销一体化等信息系统作用，科学合理地制订动态生产计划;深化采购降成本，实现源头降本增效;继续推进设备国产化改造，加强设备的技改技革、修旧利废;推进物流系统改革，提升物流效率。
　　四是改革科研营销，驱动效益空间提升。以市场需求为导向，大力推行科研项目制;创新研发管理模式，持续完善产品规划;深化营销系统改革，创新考核激励约束机制;建立开拓服务市场的联合工作机制，为用户创造价值。
　　五是改革财务管理，驱动财务管控。健全多元可持续的资金保障机制，并加强资金管理;大幅降低非生产性费用，完善预算管理体系;加强成本核算精细化管理，提升财务管控能力。
　　六是狠抓环保节能安全，驱动绿色持续发展。积极落实环保措施，做好环保减排应急预案和应急响应工作;大力发展循环经济，形成新的效益增长点。
　　七是稳步建设美国项目，驱动国际化发展。
　　八是改革生活后勤，驱动市场化发展。深化班车运营改革，积极